大干四季度  沖刺保全年?|?連汽通勤分公司

自汽車公司“大干四季度，沖刺保全年”動員會召開以來，通勤公司積極響應，精心組織、周密部署，全面投入到攻堅行動中。

保任務：無畏前行，誓達目標

為確保全年任務的順利完成，通勤公司高度重視，通過召開動員會、部門聯(lián)動會議等形式，層層傳導壓力，逐級壓實責任，確保每位員工都能深刻理解攻堅意義，明確自身職責與任務，激發(fā)全員參與熱情，形成上下一心、同頻共振的良好局面。

沖目標：精準布局，全面動員

為了實現(xiàn)既定目標，通勤公司立足全局，對生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)進行精準布局。加強市場調(diào)研，精準定位客戶需求，提升營收；加大油料考核，推動程序規(guī)范，為公司長遠發(fā)展提供延續(xù)性。全面動員，通過多渠道、多層次的激勵措施，深入激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與積極性。

亮舉措：控制成本，加強回款

最后一百天是抓生產(chǎn)，盯項目，提營收的“決勝期”，通勤公司充分利用這一時段，全力推動各項工作提速增效。一是緊盯市場，準確掌握市場通勤車需求和線上招投標公告，做到“有標必投，有標必爭”。二是加快推進重點項目及創(chuàng)新項目進度，做好第二批7臺新能源車輛招標工作及采購工作。全面規(guī)范落實連汽信息管理平臺程序各項流程，做到各功能模塊“一通百通”。三是加強經(jīng)營回款，建立清欠專項工作小組，層層壓實責任，逐級傳遞壓力，全力保障應收賬款盡快回籠。

賽業(yè)績：比學趕超，幫扶提高

出臺全員營銷激勵制度，秉持公平合理、有效激勵、多勞多得的原則，提高員工工作積極性，評選星級營銷員，激勵員工在工作中不斷追求卓越、創(chuàng)造佳績。

通勤公司上下將以拼搶攻堅的信心決心、昂揚向上的奮斗姿態(tài)，全力沖刺，確保完成全年各項目標任務。